Cabinet Legato accompagne les dirigeants de PME-PMI qui souhaitent préparer leur entreprise en amont d’une future transmission. L’objectif : consolider l’organisation, développer son potentiel et renforcer sa capacité à fonctionner et à évoluer durablement.
Notre approche s’articule autour de cinq axes :
** Développement commercial & croissance : consolider les activités existantes, identifier les opportunités de développement et renforcer la dynamique commerciale.
** Performance opérationnelle : faire évoluer l’organisation et les processus pour gagner en efficacité, en maîtrise et en lisibilité.
** Autonomie & délégation : mieux répartir les responsabilités, renforcer les équipes et limiter la dépendance de l’entreprise à son dirigeant.
** Stratégie & gouvernance : préciser les orientations, organiser les responsabilités et mettre en place un cadre de décision adapté aux prochaines étapes de l’entreprise.
** Transformation & nouveaux relais : anticiper les évolutions, étudier de nouveaux relais de développement et accompagner les transformations nécessaires.
L’accompagnement est assuré par d’anciens dirigeants d’entreprise, qui connaissent directement les réalités du terrain et les enjeux liés à la préparation d’une transmission. Une approche à la fois pragmatique, confidentielle et bienveillante, pour avancer aux côtés du dirigeant avec méthode et discernement.
Nos interventions sont adaptées à la taille de l’entreprise, à sa situation et aux enjeux identifiés.
L’Audit-Diagnostic fait l’objet d’une proposition définie selon le périmètre de l’analyse. L’Accompagnement est ensuite construit sur mesure, en fonction des priorités retenues, du niveau d’intervention nécessaire et de la durée d’accompagnement.
Chaque mission fait l’objet d’un échange préalable et d’une proposition claire, adaptée aux besoins de l’entreprise.
Vous pouvez prendre contact avec Cabinet Legato pour en savoir plus sur sa manière de facturer.
1. Audit-Diagnostic : prendre du recul sur votre entreprise, identifier ce qui fonctionne, ce qui la fragilise et les leviers à activer pour la structurer, la développer et renforcer sa valeur.
2. Accompagnement : prioriser les actions, faire évoluer l’organisation et mettre en œuvre les changements nécessaires, à vos côtés et au rythme de l’entreprise.
